OK, więc zdecydowałeś się zrealizować swoje marzenie i otworzyć swój hotel. Opracowałeś niesamowitą koncepcję zapewniającą niezrównaną obsługę gości. Następnym krokiem byłoby sporządzenie biznesplanu hotelu. To jak mapa drogowa na otwarcie. Jednak to właśnie w tym miejscu utknęła większość przedsiębiorców.
Dlaczego? Wiele osób nie ma czasu, nie wie, co pisać i jak finansować. Ale dopóki nie zakończysz realizacji biznesplanu, nie będziesz w stanie uzyskać środków finansowych. Więc w końcu pomysły siedzące w głowie nie realizując twoich marzeń.
Naprawdę nie jest tak trudno sporządzić dobry biznesplan hotelu. Jest to tylko ustrukturyzowane podsumowanie waszego pomysłu. Większość ludzi stara się uwzględnić w planie wszystko, co dotyczy ich koncepcji hotelu. Prowadzi to do powstania niestrawnej super powieści, takiej jak książka, a także do bałaganu.
Kluczową rolę odgrywa wiedza, co należy, a czego nie należy włączać do biznesplanu hotelu. Stwórz jasną mapę drogi prowadzącej do sukcesu. Zachwyć inwestorów zamiast zanudzić ich na śmierć, jak to ma miejsce w przypadku większości biznesplanów pełnych zbędnych informacji.

Musisz też poprowadzić czytelnika dokładnie tą ścieżką, którą chcesz.

Jednym z głównych wyzwań jest na przykład to, że po przeczytaniu pierwszej strony często nie do końca rozumiem, że chodzi w hotel – http://www.hotel-nekla.pl/. Dla inwestorów i kredytodawców ważne jest, aby mogli szybko zrozumieć Twój plan, nie czytając całego dokumentu.

Zebraliśmy wytyczne / szablon z 10 punktami krytycznymi, które należy uwzględnić w biznesplanie hotelu:

1. Streszczenie

Składa się on z dwóch części:

Misja: Wstęp: 1-wierszowy opis firmy tylko istota hotelu (nie 2 wiersze lub akapit). Wyjaśnia to, po co prowadzisz działalność lub jaką ogromną potrzebę rozwiązujesz, która obecnie nie jest zaspokajana. Na przykład w przeniesienie modułowych hoteli do słabo wykorzystywanych nieruchomości w celu ograniczenia kosztów i czasu realizacji inwestycji.

Cele: Co zamierzasz osiągnąć? Tzn. „Obłożenie roczne 90%”.

2. Analiza przedsiębiorstwa

Bardziej szczegółowe informacje na temat unikalnych punktów sprzedaży twojej koncepcji hotelu.

3. Analiza branżowa

Informacje na temat aktualnych trendów w branży oraz aktualnej sytuacji na rynku, a także ich wpływu na Państwa hotel. Jest to konieczne, ponieważ inwestorzy chcą mieć pewność, że naprawdę rozumiesz branżę hotelarską.

4. Analiza klienta

Szczegółowe informacje na temat rynku docelowego, w tym segmentacja geograficzna, demograficzna, społeczno-ekonomiczna. Jakie są typy gości, którzy najczęściej będą przebywać w Państwa hotelu? Wyjaśnij, w jaki sposób Twój hotel zaspokoi potrzeby tych głównych segmentów pod względem lokalizacji, udogodnień i usług. Zasadniczo w jaki sposób konsumenci odpowiedzą na pytanie „Dlaczego mój hotel?

5. Analiza konkurencji

Badanie lokalnych konkurentów w zakresie konkurencji lub globalnych konkurentów w zakresie koncepcji, z uwzględnieniem ich mocnych i słabych stron, obłożenia i udziału w rynku. I nie zapominaj o najważniejszej części, co Cię od nich odróżnia. Co sprawia, że jesteś w pozycji lidera?

6. Plan strategiczny

Składa się on z 3 części:

Marketing: Jak dokładnie przyciągniesz klientów / gości? Jak się pozycjonujesz? Jakie będzie Twoje stanowisko wobec różnych segmentów Twojego biznesu? Jak będzie działał marketing bezpośredni? Jaki będzie plan dla Twojej strony internetowej hotelu? Czy przeprowadzisz promocję offline?

Dystrybucja: Z jakich kanałów stron trzecich będziesz korzystać i jak zarządzać dostępnością? Jakiej technologii potrzebujesz?

Zarządzanie dochodami: Jakie techniki ustalania cen i stóp kapitalizacji będziesz stosować? Jakie będą Twoje zasady płatności i anulowania rezerwacji?

7. Plan operacyjny

Jak będzie wyglądał hotel? Ile personelu i osób nadzoru będzie potrzebnych? Jakie są ich zakresy obowiązków? Jakie wykształcenie i doświadczenie powinni mieć? Kiedy należy rozpocząć? Jakie są Twoje standardy obsługi? Czy opracujesz instrukcje obsługi? Z jakiego dostawcy będą Państwo korzystać? Jak zarządzać zasobami?

8. Zespół zarządzający

Dołącz biografie swojego zespołu. Skoncentruj się na tym, co w wyjątkowy sposób kwalifikuje Cię do tego, hotel swarzędz dzięki temu odnosi sukces.

9. Plan finansowy

Proszę przedstawić koszty rozpoczęcia działalności hotelu (inwestycja kapitałowa), koszty prowadzenia działalności, koszty operacyjne i przewidywane przychody na najbliższe pięć lat. Uwzględnij takie dane jak oczekiwane obłożenie, średnia dzienna stawka i przychód na jeden dostępny pokój.
Jeśli zbiera Pan środki finansowe, proszę określić, ile funduszy będzie potrzebnych i kiedy. Wyjaśnij, w jaki sposób wygenerować zwrot z inwestycji dla inwestorów lub kiedy kredytodawcy zostaną spłaceni.

10. Kluczowe punkty

To najważniejsze cele, które sprawią, że hotel września ma większe szanse na sukces. Pomyśl:

  • Wybór lokalizacji
  • Pozwolenia i licencje
  • Budowa / Rozbudowa hotelu
  • Personel i szkolenia
  • Otwarcie
  • Osiągnięcie progu rentowności
  • Wartość graniczna progu rentowności

Za każdym razem, gdy jeden z kluczowych kamieni milowych zostaje osiągnięty, ryzyko pożyczkodawców lub inwestora maleje. Po osiągnięciu ostatniego kamienia milowego szansa na sukces jest w mniejszym lub większym stopniu gwarantowana.

11. Załączniki

Proszę tu podać wszelkie inne istotne informacje. Nie zaśmiecaj głównych części biznesplanu hotelu zbyt wieloma szczegółami. W tej części należy je raczej wspierać za pomocą załączników.
Wiele osób ma świetne pomysły na biznes. Ale to naprawdę nie ma znaczenia. Różnica między marzycielami a przedsiębiorcami polega na działaniu. Czy jesteś gotów dostarczyć swój pomysł na rynek?
Pierwszym krokiem jest przedstawienie swoich pomysłów na papierze. Mam nadzieję, że ta bezpłatna próbka pomoże Ci napisać przekonujący biznesplan hotelu. Ponieważ nie będzie zainteresowany żaden inwestor ani kredytodawca, jeśli nie można przedstawić jasnego planu.